優れた企業文化の雰囲気を作り出すために、パジェロ ルーレットのフードリーダーと従業員との間に「ゼロ距離」コミュニケーションプラットフォームを構築し、従業員の意見や会社の発展に関する提案に耳を傾け、企業改革と開発の問題をタイムリーに発見し、解決し、高品質の開発を支援することにおける会社の信頼を強化します。2023年12月29その日の午後、パジェロ ルーレット Foodは、「私と顔を合わせて上級の高レベル」の従業員の代表者、およびパジェロ ルーレット Foodのリーダーシップチームのメンバー、およびさまざまな機能部門やビジネス部門のシンポジウムを開催しました13従業員の代表者は対面の交換を行い、パジェロ ルーレット Foodのセンター（部門、オフィス）とビジネス部門の主要なリーダーが現場で会議に出席しました。
「「4つの信頼」を一緒に、前進に集中してください、パジェロ ルーレット Food2023毎年恒例のコーポレートカルチャー素晴らしいレビュー "ビデオ、ビデオレビュー20232018年、パジェロ ルーレット Foodは、団結した人々の心と企業文化活動の進歩に影響を与えた素晴らしい瞬間でした。
シンポジウムでは、さまざまなセンター（部門、オフィス）およびビジネス部門の従業員の代表者が、自分の経験に基づいて自分の経験に基づいて、戦略的開発、リーン管理、人材開発、パジェロ ルーレット的統合などに関する提案を提出し、会社のさまざまな改善と改善に対する従業員の代表者の期待を表明します。参加会議のリーダーは、その場で従業員の代表者と交流しました。
会議の終わりに、パジェロ ルーレット Groupの党委員会の副長官、パジェロ ルーレット Foodの暫定党委員会の副秘書であるWei Limingは、副会長兼ゼネラルマネージャーであり、要約スピーチをしました。彼は、従業員の代表者に対する会社の戦略的調整の状況を説明し、会社の戦略的調整の後、正しい立場を見つけた後、開発のアイデアをできるだけ早く明確にし、無駄のない管理を促進し、コア機能の構築に焦点を当てる必要があることを強調しました。すべての従業員が、会社の将来の発展に対する信頼を確立し、共感を持ち、会社と一緒に発展できることを願っています。彼らは自分の価値を認識するだけでなく、協力して会社の戦略的目標とタスクを完了する必要があります。彼は、シンポジウムは継続的な改善の一部として使用されるべきであり、従業員が会社の改革と開発に提案を提供し、会社のより良い未来を築くために協力できるように、会社と従業員との間のコミュニケーションのためのプラットフォームを確立する必要があることを指摘しました。
